지구의 다양성을 지키는, 로컬 스타트업

저희는 누가 우리 공동체의 일원인가 질문했을 때 우리 밭의 조직원만 우리 구성원이라고 생각하지 않고, 우리의 가치에 동참하는 78억 모든 인구를 구성원이라고 생각하고 있어요. 지속 가능한 농업을 응원하고, 마음으로 지지하며, 자신만의 성장할 수 있는 터를 만들기 위해 노력하는 사람은 모두 밭 사람인 거죠. 그래서 우리 내부에서 조직원으로서 함께할 수 있지만, 외부에서도 동지로서 함께 할 수 있다고 봐요. 그 사람이 자신의 인생 주기상에서 우리 내부에서 함께 할 때 더 성장할 수 있을지, 아니면 외부에서 함께 할 때 더 성장할 수 있을지에 따라 밭이라는 배를 타거나 내릴 수 있는 거죠.

조직원들을 크루라고 불러요. 이유가 있나요?

우리가 다 같이 ‘항해’한다는 데에 의미를 부여했어요. 직원보다는 우리는 공동체라는 의미가 더 강한 것 같아요. 보통 직위와 직급이 자기 자신이라고 오해하는 경우가 많잖아요. 내가 팀장에서 내려오면 직위를 박탈당하는 것이고, 내 존재를 인정받지 못하다고 생각해요. 하지만 직위나 직급은 얼마든지 기민하게 바꿀 수 있고, 이에 동의한 사람들이 모여있다고 생각해요. 저만 하더라도 얼마든지 저보다 대표 역할을 잘 할 수 있는 사람이 있다면 대체될 수 있지요. 그래서 크루라는 단어를 사용해요. 직급과 직책은 회사 내에서 사용되는 것일 뿐, 회사 밖을 나오면 동네 언니, 동네 아줌마가 될 수 있는 거죠.

로컬에서 주거와 삶이 가까운 편이잖아요. 여기에서 오는 좋은 점 혹은 불편한 점이 있나요.
저는 공적으로 존재하는 것과 사적으로 존재하는 것의 스위치를 확실하게 바꾸는 편이에요. 조직원 중 누군가가 퇴사하겠다고 할 때를 예를 들어볼까요. 공적인 대표로서는 이 사람을 붙잡고 싶을 수 있어요. 행여 그 사람은 전혀 성장할 수 없는 상황임에도 불구하고 회사 차원에서는 필요하므로 남아줬으면 좋겠다는 마음이 들 수도 있단 말이에요. 하지만 사적인 이웃으로서 이 사람을 사랑하는 마음으로 봤을 때 “여기에서의 네 역할은 다 됐다. 이제 다른 곳에서 새로운 경험을 해야 네가 더 성장할 수 있을 것 같아”라고 해야겠죠. 이럴 때 개인적인 측면과 회사 대표로서의 측면이 상충해요. 그래서 저는 회사 안에서는 네가 필요하다고 하지만, 회사 밖에서는 개인으로서 말해주죠.

그러면 회사에서 하는 말과 밖에서 하는 말이 좀 다를 수 있겠네요.

맞아요. 최대한 같은 시기 안에 스스로 스위치를 끄고 켜서 바로 따로 얘기를 해줘요. “대표로서는 미안하지 않으나 개인적으로는 미안하다”라는 말은 하곤 해요. 그러니까 에너지와 시간이 한정되기 때문에 보니 효율성을 위해서 기민하게 움직여야 하는 순간들이 있잖아요. 그럴 때 조직의 대표로서는 탑다운 방식으로 누를 수밖에 없을 때가 있어요. 하지만 개인적으로는 “내가 좀 더 에너지가 많고 더 실력이 있었다면 그러지 않아도 됐을 텐데 미안하다”라고 해요.

그렇게 말할 수 있으려면 구성원 모두가 자기 객관화 잘 해야 할 것 같아요.
그것도 맞아요. 저희가 최근에 로고 리뉴얼을 하면서 드디어 ‘농부’라는 인재상을 명확하게 했거든요. 예를 들어서 농업계에는 명인이라는 사람이 있어요. 전국에 60명 정도 있는데 품목당 거의 한 명뿐이에요. 참외 명인, 복숭아 명인 이렇게요. 그 명인의 가장 중요한 조건은 가장 달고 가장 맛있는 참매를 만드는 사람이 아니에요. 사실 맛은 시기와 환경에 따라 늘 변화하잖아요. 기후가 변하듯 땅도 늘 변하죠. 그런데 20년 동안 늘 똑같은 질의 사과를 생산하고 똑같은 참에 생산을 하는 사람이 명인이 돼요. 그 한 해 동안 가장 맛있는 사람이 명인이 되는 게 아니에요. 그래서 저희는 매년 똑같이 10년, 20년 꾸준히 성장할 수 있는 사람, 당장에 금 10돈을 만드는 것이 아니라 금을 1돈, 2돈씩 계속해서 만들 수 있는 사람을 농부라고 생각해요. 그리고 또 하나를 예로 들면, 농부들은 항상 “결국엔 다 자연이 한 거”라고 말해요. 나는 씨만 심었을 뿐 이거를 물을 주고 기르고 했던 건 사실 내가 한 것이 아니라고요. 이에 빗대어 저희의 인재상은 나의 공을 조직원들과 나눌 수 있는 사람, 반대로 내가 책임질 수 있는 사람이라고 설정했어요. 이렇게 모두 ‘농부’가 되어가는 과정에 있어요.

농업과 농부의 스토리를 브랜드에 녹여내는 것이 너무 재미있어요.
저는 브랜딩을 대학교 때 잠시 배웠지만, 사실 제 남편은 농업인으로서 그 누구보다 농업과 자기 자신에 대해 깊이 고민하던 사람이에요. 그게 저는 춘천에 또 가장 좋은 점이라고 생각을 하는데요. 개인적으로 20대 때는 서울에서 살아봐야 한다고 생각해요. 전 세계에서 가장 IT 창업을 하기 좋고 가장 트렌디한 도시라서 인풋이 많기 때문이에요. 동시에 가장 큰 단점 역시 인풋이 지나치게 많아서 소화가 불가능하다는 점이에요 반면 지역에는 여백이 많아요. 그 여백을 채울 수 있고, 자신의 시간을 만들 수 있어요. 그래서 이전에 서울에서 인풋 됐던 것들을 춘천에서 풀어내면서 우리만의 것들을 만들어 갈 수 있었던 것 같아요.